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【滴新经验】“核桃林”里的统筹经

2016-04-25 13:06:14  http://www.xzsnw.com  稿源:山南网  作者:记者  严昌枘  伍小龙  李红  曹茜  益西欧珠
  
【滴新经验】“核桃林”里的统筹经

  图为生产中的乃东县结巴乡滴新村砂石厂。

  11年前的滴新,集体经济刚刚起步,犹如一棵核桃幼苗。

  幼苗的成长,需要空气、阳光、水等各类养分。

  2006年,在得到国家扶持的“阳光”后,滴新村内挖潜力,积极将“人力、财力、物力”三种“养分”统一起来,在民主、自愿的基础上集中进行分配,最大限度发挥出各“养分”的效益,有效地促进了核桃苗长成核桃林。

  11年后,滴新村集体收入已从6000元猛增到1738万元,年人均收入从2023元增长到15030元。滴新村的合作社,正日益成长为一片枝繁叶茂、累累硕果的“核桃林”。

  财力统一——

  既解决群众困难,又增加集体收入

  在滴新村,兴隆砂石厂是村里的龙头企业。砂石厂连续多年的持续赢利,让村“两委”班子有了发展壮大多个集体经济实体的底气和信心。

  “在前进的过程中,我们时刻都在观察细节,希望能在解决群众困难的基础上增加集体收入,改善群众生活。”村支部书记扎西多吉这样说道。

  2011年,看到村里群众和砂石场工人们买东西不方便,加之洛桑卓嘎、普布次仁两家生活仍比较贫困,刚上任的支部书记扎西多吉萌生了兴办村边商店和砂石场商店的想法。

  将商店交由两名贫困户打理,付相应的工资,商店作为村集体经济,还可为村里增加收入,一举两得。

  可钱从哪里来呢?村“两委”班子成员想来想去,一致决定从砂石厂的盈利里边拿钱出来支持商店的发展。

  就这样,两个商店成了第一个财力统一使用的实例。

  自此,村“两委”班子更加四处留心,兴办经济实体、一心为民的脚步走得更加踏实。

  2013年,又是春耕春播季节。

  “今天我家的地必须先灌溉。”说话间村民扎西便堵起了流向村民次仁家地里的水,将水引到自家地里。

  两个小伙子剑拔弩张,准备动手,多亏村支部副书记洛桑旦增及时赶到,加以制止。

  春季灌溉,谁都想抢先,因为灌溉引发的争吵打架不在少数。格桑平措跟村“两委”班子提及此事,并商量对策。

  几经讨论,村“两委”决定利用国家的好政策,成立农机具专业合作社和农业种植合作社,集体耕种、施肥、灌溉、收割,一方面将农村矛盾从源头予以遏制,另一方面又能为老百姓省下买种子、化肥、收割作物等资金,还能解放一批劳动力,帮助群众增加收入。

  说干就干!2013年,村集体经济分别出资65万元和60万元成立了乃东县结巴乡丰收农业种植专业合作社和乃东县江北农机经销专业合作社。

  这还没完!

  农牧民党员、联户长央金卓嘎有带领乡亲养殖奶牛致富的愿望,村“两委”大力支持,出资62万元成立了奶牛养殖合作社,让其经营管理。

  农牧民党员、联户长索朗曲珍有餐馆经营管理经验,村“两委”在征求她本人的意见基础上,出资60万,在泽当城区开办了滴新惠民藏餐馆,让其负责打理。

  财力的统一使用,吹响了群众持续增收的号角。

  2014年,丰收农业种植专业合作社拿到了种子推广项目,连片种植成功后政府兑现了84万元政府增收资金;

  奶牛养殖合作社现有奶牛42头,年利润为31万元左右;

  2家商店目前共盈利159500元,滴新利民藏餐馆年利润33万元……

  这些年来,村“两委”不仅支持经济实体的发展壮大,还将盈利部分用之于民。截至目前,向群众分红580多万元,承担群众所需的种子化肥、机耕、机播、机收等农业成本和村民的水电费200余万元,支持公益、生态文明建设各项事业累计28万余元……

  统一人力——

  解放劳动力,务农务工“两不误”

  “2013年以前,几亩地就把一个劳动力困住了。”50多岁的格桑欧珠回忆起以前各家种各家地的情形不禁皱起了眉头,“那时候,我妻子身体不好,我家劳动力就只有我一个,光种和收就分别得忙一个月,还不算平时的田间管理。”

  231户,808人,325个劳动力,这是滴新村人口现状。

  大部分的劳动力都被拴在土地上,哪里还有时间、机会去让钱包鼓起来?这个问题一度让村“两委”班子很是头疼。

  让他们更头疼的是,每逢春种、秋收,砂石厂的员工都要回家近两个月帮忙抢种抢收,厂里的砂石生产和石料加工只能停顿下来。而这,直接影响到了集体经济的效益!

  2013年,随着乃东县结巴乡丰收农业种植专业合作社和乃东县江北农机经销专业合作社的成立和运作,全村的春种秋收问题变得极其简单。

  种植合作社负责人洛桑旦增自豪地告诉记者:“以前,每年的春播、秋收,前后需要两个多月,现在有了机耕、机收,前后只需要半个月时间就搞定了。”

  不仅如此,全村的种子、化肥、农药都由种植合作社统一购买,统一发放,既方便了群众,又节约了大量的人力。

  现在的滴新,除100多名妇女从事平时的田间管理外,近200名劳动力从农业生产中解放了出来。

  村“两委”班子根据个人意愿,按照性别,根据劳动力个人特长及喜好,为村里100余人在7个经济实体安排了适合他们的岗位。

  “自打我们村有了农机合作社和种植合作社,很多体质好的人都可以出去挣钱了。”说起现在的好日子,砂石场负责打磨石头的拉巴次仁高兴的合不拢嘴,“我平时都在砂石厂工作,平均每天能拿到180元钱呢!”

  村支书扎西多吉说,“砂石厂目前有80名固定员工,平时来厂里打零工的有30人左右,砂石厂按劳分配,只要有村民愿意来砂石厂打零工,厂里也表示欢迎。”

  砂石厂的人员稳定了,效益也持续攀升。

  而被村“两委”分配在农机合作社和种植合作社工作的40名员工,除春播秋收集中劳作,由村里付给工资外,其余时间他们大多都选择外出务工增加收入。

  “平时我都在泽当附近打工赚钱,春种秋收的时候就回来开耕地机和收割机,农忙最多一个月时间就完成了,”农机合作社负责人边巴笑着说道,“除去外出务工的钱,每年光农忙我就能赚到1万3千块!”

  看到全村男劳动力大都有了赚钱的去处,村“两委”又把目光“盯”上了经营田间管理的妇女们身上。

  “平时的田间管理离不开人,但她们的收入却很低。怎样才能让这些女同志既不离开土地,又能多增加一些收入呢?”

  在村支书扎西多吉的脑海里,也有了发展的思路。

  “从林芝等地购进300只藏香猪苗,组织在家的妇女骨干们饲养。等大家饲养技术成熟和尝到甜头后,再扩大养殖规模。”

  统一物力——

  作业一条龙,“五统一”提升种收效率

  “统一联系作业面积调度,统一油料、配件采购,统一大修保养,统一入库保管,统一造价核算。”

  说起物力的统一,村委会副主任格桑平措颇为自豪:“除砂石厂统一使用村里的砂石资源外,农机合作社和种植合作社的‘五个统一’,可是物力统一的最好证明。”

  2013年前,因为没有农机合作社和种植合作社,滴新农牧业生产有些举步维艰,粮食产量平均只有500斤左右。

  “以前,我们村种地都是各种各的,相邻的土地上有的种青稞,有的种油菜,收割的时候很不方便,偶尔还会有争吵的现象。”2组组长普布多吉苦笑着。

  村里的扎西尼玛也有一肚子的苦水,“我家没牛耕地,也没钱买化肥,别人用机器翻地我却只能用锄头挖,别人的化肥都撒到田里了,我却还在四处借钱买化肥……”

  2013年,伴随着农机具合作社和农业种植合作社的成立,这些问题迎刃而解——

  全村农作物种子统一购买,统一种子包衣,杜绝了因种子原因造成的减产;

  全村土地进行统一联系作业面积调度,连片种植形成规模,既有利于机械化耕种、收割,又利于增加产量;

  集中48台农业机器对全村3480亩耕地进行统一翻地、播种、收割,集中时段对农作物进行灌溉,节约了人力、物力,提高了工作效率。

  两个合作社的通力合作,让滴新群众尝到了甜头。

  “以前春播秋收要一两个月,现在最多各自10天便能完成,粮食每亩产量也能达到750斤。”说起统一耕种带来的好处,双联户长央金卓嘎笑得合不拢嘴。

  扎西尼玛更是高兴:“现在不再为种子、化肥的事犯愁了。包括我家和一些没劳力的家庭,都是旱涝保收,在家门口都可以收上粮食了。”

  群众的满意没有让村“两委”就此停住脚步,他们又“盯”上了农业机器的保养、维护——

  每年对农用机器进行统一油料、配件采购,精打细算,确保种植成本降到最低;

  每年进行统一大修保养,统一入库保管,确保农业机器保持正常工作状态,尽可能延长使用寿命;

  对所有的农用机器的花费、损耗进行统一造价核算,既对每台农机具的性能有动态了解,又对农机具操作员进行有效监督。

  “虽然机器油料全由村委会承担,但是如果操作手粗心大意,造成机器因缺油、缺水、撞击导致故障,维修费是需要自己出的。”

  谈起村里实施的农机具保养、维护措施,收割机手普布多吉非常拥护:“这些都是我们村里的宝贝疙瘩,我们应当细心操作,把它们爱护好。”

  关注细节,重视细节。

  就这样,滴新村“两委”十一年来始终探索着对“人、财、物”三种“养分”的统筹协调管理。

  “我相信,只要我们继续利用好这三种‘养分’,我们滴新这片核桃林一定会成长得越来越高大!”村支部书记扎西多吉看着远方,信心百倍。

编辑:张丽
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