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【滴新经验】村集体经济:统一领导 放手发展

2016-04-22 11:55:17  http://www.xzsnw.com  稿源:山南网  作者:记者  严昌枘  伍小龙  李红  曹茜  益西欧珠
  
【滴新经验】村集体经济:统一领导 放手发展

  图为乃东县结巴乡滴新村石材加工厂里工人在干活。

  历经11年多的风雨,滴新的“核桃树”已由树成林。

  从砂石厂“一棵核桃树”的一树独秀,到散发魅力的7个经济实体的“核桃林”,这其间,凝聚着滴新村“两委”班子的智慧与汗水。

  滴新村民说,是村“两委”班子的统一领导,指明了合作社发展的方向,赋予了它们顽强的生命力;

  合作社负责人说,是村“两委”班子的放手发展,给予了合作社自由生长的空间,赋予了它们持久不衰的无限活力。

  村“两委”班子说,统一领导、放手发展,是“滴新经验”的核心和根本,是滴新合作社发展的“定海神针”。

  统一领导——

  村“两委”掌舵,决定发展合作社的重大事项

  2005年,兴隆砂石厂成立;

  2011年,村里两家集体性质的商店运行;

  2013年,农机具合作社、种养殖合作社相继成立;

  2013年,奶牛养殖合作社成立;

  2015年,惠民藏餐馆开门营业。

  滴新村各合作社特别是2011年后创收合作社进入迅猛发展期,显然不是侥幸得来的。

  这还得从滴新人遭遇的一次前所未有的危机说起。

  2010年,一直发展得顺风顺水的兴隆砂石厂,却面临着关门的困境。

  原来,全村与外界相连的唯一通道——老泽当大桥成为危桥,人、车无法通行,砂石更无法运出。

  砂石厂关门,意味着全村唯一的集体经济收入来源被切断,村民们个个都焦虑不已。

  那些天来,扎西多吉和村“两委”班子成员吃不好饭、睡不好觉,都在思考和寻找着砂石外运的办法。

  一天上午,在雅江边苦苦思索的扎西多吉,突然被一阵嘈杂的人声“唤醒”。

  一群准备过河的人们正发着牢骚:“桥不能走,船也没有,我们江北都成孤岛了!”

  “船,对,就在船身上打主意。”扎西多吉的脑海里灵光一闪。

  他急忙赶回村里,召集村“两委”班子成员商量。

  “‘旱路’的财断了,那就发‘水路’的财。租船往外运砂石不划算,但我们可以租船搞客运嘛。江北有这么多人都要到泽当去,这个市场肯定很大。”在村“两委”会议上,扎西多吉一锤定音。

  村“两委”立即着手,以每月8000元的价格租了两艘客运船,运送周边乡镇来往的群众及游客。

  仅此一项,当年就为村集体增收74万余元。

  关键时刻,村“两委”班子发挥舵手作用,力挽狂澜,让坏事变成了好事。但也让村“两委”班子意识到:“鸡蛋不能放到一个篮子里。”

  扎西多吉后来告诉记者:“这件事情也让他们开始认真考虑砂石厂的未来,毕竟砂石资源总有用完的一天,要为子孙后代着想。”

  于是,村“两委”抓住国家的好政策,统筹资金,大力发展合作社,5个经济实体应运而生。

  但这些创收合作社,无论是创收还是带动群众增收,作用都比较有限。

  2015年,村“两委”班子的“眼光”开始跳出滴新,实施“走出去”战略。

  经过一系列调查和摸底,村里投资60万元,在地区粮贸市场开了一家颇具规模的藏餐馆,当年就盈利33万元。

  看到合作社如雨后春笋冒出,滴新村民由衷感叹:“没有村‘两委’的统一领导、果断决策,就没有滴新合作社蓬勃发展的今天。”

  合作社多了,就必须要有行之有效的管理制度。

  村“两委”在制度的制定上下足了功夫。

  “用于增加积累、扩大生产经营或弥补亏损;按利润的80%-85%;

  “用于成员集体分红按照利润的15%-20%;

  ……”

  兴隆砂石厂办公室的墙上,砂石厂章程赫然在目。

  这个由村委会牵头、村民参与制定的章程,明确了砂石厂理事会、监事会职权,财务管理,年终分红等事项。

  村委会副主任格桑平措说:“这些规章制度,既是砂石厂的规章制度,也是全村人必须遵守的制度,村‘两委’班子成员也不例外。”

  有了制度的保障,砂石厂的运营更是如鱼得水——

  从最初的砂石加工这一单一业务,逐步发展到砂石生产、石料加工、制砖等多项业务集中的大型砂石厂。砂石厂固定资产也从当初的72万元发展到现在的1520多万元。

  以制度来管人管事,体现出滴新村“两委”班子统一领导的智慧。

  而今,砂石厂这些成熟的管理制度和方法,已被广泛运用于其它合作社。

编辑:巴桑卓玛
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